全台最大網路博奕遊戲論壇

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 467|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

深度解析中國網络遊戲的本质(不含竞技遊戲)

[複製鏈接]

1622

主題

1622

帖子

4890

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

積分
4890
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2023-10-16 15:58:27 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
網遊的运营機制實在出格雷同于一個沐浴。

1.有的玩家經由過程捐躯本身的芳华换取钞票。(打金玩家)

2.有的玩家經由過程费錢获得相對于應的辦事。(土豪玩家)

3.夜店老板则從辦事费中举行抽成。(點卡,買賣手续费)

4.沐浴老板還會賺取一些酒船脚用。(商城)

5.沐浴老板還會给美男主顾免费,来给酒吧增加人气(遊戲里白嫖玩家)

搞大白了以上問题,咱們来比照一下不少網遊小白的口頭禅。

1.我玩遊戲能賺錢。

你也是来賺錢的,沐浴老板也是来賺錢的,你賺的越多,沐浴老板賺的越少,由于客人就那末多。沐浴老板若是不压迫你的劳動力?哪里来的残剩价值?你的劳動力和你現實该得到的報答永久不成能對等。乃至于果汁機,你實际中去工地搬砖的劳動力都没有這個便宜。不信?那我問你领班賺的多仍是網遊公司賺的多,網遊公司之以是賺這麼多錢,必定是充實的压迫了你的劳動价值。以是不费錢玩遊戲,说白了就是在给網遊公司当最便宜的外聘工人。而且網遊公司永久不會讓你占到廉价,由于這個廉价他要占。

2.這個遊戲是免费遊戲,一點都不氪金。

任何一個文娱場合,不费錢能玩的欢快的處所有吗?問問本身。沐浴中内心,只有氪金的才會快活。其他的要末是辦事生,要末是搓澡工,要末是我就不说了,他們的目标都是賺錢,你不费錢,只能当衬托何来快活?究竟结果網遊的本色是攀比和博弈。

3.這個遊戲没有充值進口。

你觉得没有充值進口,土豪有錢就没處所花吗?他可以買其他玩家的劳動力,你觉得沐浴中間所有人進去就是冲個凉?你觉得没有充值進口的遊戲一切設备就靠打吗?别做梦了,你一小我打,老板雇十小我帮他打。

4.上线就送满级神装。

這個問题我只想用一句话答复,你酵素梅子,有我有全都有,即是全都没有。若是听不懂,抱愧我教不了你。

5.别再玩阿谁假傳奇了。

這麼说吧,除昔時阿谁傳奇,没有真傳奇。昔時的傳奇真是由于,玩家真,玩家没有太多的长處熏心和铜臭攀比,纯洁為了感觉遊戲自己兴趣的占多数。如今就算出一款和本来彻底同样的傳奇也没用,由于三峽通馬桶,玩家已不是那時阿谁懵懂的少年了。不過就是一些奇迹有成的大叔来炫富,和酵素梅,一些潦倒穷困的人来刷錢。不是遊戲变了,是人变了社會变了,不要再来骗情怀了。

6.這個遊戲做的很均衡機車貸款,。

甚麼是绝對均衡的遊戲?像象棋,围棋,這類你走一步,我走一步的遊戲。這類你有两個車,我也是两個車的遊戲,這才叫均衡。

只要你化痰止咳食物,遊戲公司還想賺錢,你就必需保护有錢人的长處,想保护有錢人的长處,你就必需把老板棋盘上的两個車,给他换成三個車。你要晓得,玩網遊的人大大都都是来遊戲里做那些我實际中做不到或不便利做的事变来發泄的。比方炫富,比方证實本身的智商,比方喷那些看不惯的人。

一個遊戲真實的均衡了,商家也就无利可圖了。

绝對的均衡是没有的,可是相對于的均衡是可以存在的,比方點卡制遊戲。就是说:這個沐浴,店长除門票,其他甚麼錢我都不抽成。如许劳動者才能全额拿到本身的劳動果實。固然烦懑乐,但最少劳有所获。

综上所述:我國的收集遊戲照如许下去,十年後必定三军淹没。缘由有两點

1.运营商长處熏心:如今的網遊公司愈来愈方向賺快錢,讓一個遊戲变得很是不服衡,遊戲毁了就毁了,只要我錢賺到了就行。哪怕我的象棋對面是五個卒,我這邊摆五個車都无所谓。

2.玩家不争气:土豪玩家的心态是管他遊戲久长不久长,只要我爽到了就行。

打金玩家的心态是管他遊戲久长不久长,只要我賺到了就行。

最後呢?所有沐浴都倒闭了,土豪没處過瘾了,屌丝也没處賺錢了。恶性轮回。

本人是個資深遊戲玩家,網龄17年。根基上见证了中國網遊的成长,我只是但愿列位玩家能看懂這内里的套路,讓咱們的網遊能有一個将来。感谢能看完的玩家。
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|全台最大網路博奕遊戲論壇  

保全i88, 運彩場中, 九州娛樂app, 歐冠盃歐冠盃投注, 歐冠盃決賽, 電話行銷, 汽車運輸車, 汽車貸款, 道路救援, ptt棒球5278 av

GMT+8, 2024-11-22 11:56 , Processed in 0.123876 second(s), 4 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表